«Толкающие» и «тянущие» системы управления товарными потоками и запасами.

Успех в бизнесе зависит не только от результатов деятельности отдельной компании, но и от ее партнеров - поставщиков, дистрибьюторов, дилеров, перевозчиков, экспедиторов и т.п. Поэтому все функции и операции должны заранее планироваться, управляться и координироваться в целом. Все процессы, протекающие в рамках отдельных функций, согласовываются друг с другом и создают, таким образом, резервы снижения общих издержек.

Если вы не знаете, где купить чертежи , заходите на сайт Work5 и заполняйте форму заказа.

. Система управления запасами фирм торгово-посреднического вида деятельности выдвигает еще более повышенные требования к качеству организации системы управления запасами, так как они являются основой логистической системы всего предприятия, одной из ключевых технологий получения прибыли и обеспечения конкурентоспособности. Современная отечественная и зарубежная практика управления материальными потоками и запасами зачастую характеризуется стихийно или традиционно сложившейся методикой управления на всех этапах движения материального потока в организации, слабыми попытками алгоритмизации методической работы по управлению запасами, слабым методическим взаимодействием служб различных функциональных областей логистики, связанных с формированием запасов, отсутствием четко сформированной логистической стратегии управления запасами. Все вышеупомянутое формирует актуальность рассматриваемой темы. Цель работы: рассмотреть «толкающие» и «тянущие» системы управления товарными потоками и запасами. Задачи: ? рассмотреть роль логистической системы на предприятии; ? дать определение «толкающей» и «тянущей» системы управления, а так же рассмотреть их особенности. ? выявить достоинства и недостатки рассматриваемых систем управления и обосновать выбор Объект исследования: «толкающие» и «тянущие» системы управления товарными потоками и запасами. Предмет исследования: логистические системы управления запасами и товарными потоками и особенности их функционирования. Реферат состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Организация логистической деятельности на предприятии связана с его организационной структурой и отраслевой спецификой. В настоящее время сформировалось устойчивое мнение, что невозможно создать универсальную модель логистической системы, применимую на всех без исключения предприятиях. Для понимания сущности понятия «логистическая система» можно использовать метод аналогий. В качестве примера и аналогии можно привести систему менеджмента качества. На любом предприятии проводится контроль качества при производстве готовой продукции или в процессе приемки на торговом складе, но только тогда можно говорить о внедрении системы менеджмента качества, когда на предприятии все процессы приведены в соответствие ИСО (International Organization for Standardization, ISO). В настоящее время выделяют два основных способа управления материальными потоками и запасами: ? тянущая система; ? толкающая система. Тянущая система – это такая организация движения материальных потоков, при которой материальные ресурсы подаются («вытягиваются») на следующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости, а поэтому жесткий график движения материальных потоков отсутствует. Размещение заказов на пополнение материальных запасов или готовой продукции происходит, когда их количество достигает критического уровня. Толкающая система – это такая организация движения материальных потоков, при которой материальные ресурсы подаются с предыдущей операции на последующую в соответствии с заранее сформированным жестким графиком, т.е. «выталкиваются» с одного звена логистической системы на другое. Несмотря на то, что толкающие системы в состоянии управлять функционированием разной степени сложности производственно-хозяйственных механизмов, объединяя все их элементы в единое целое, в то же время они имеют ограниченные возможности. Основным недостатком данной системы является высокая стоимость программного, информационного и материально-технического обеспечения. Преимущество "тянущих" (вытягивающих) систем - они не требуют всеобщей компьютеризации производства . В то же время они предполагают высокую дисциплину и соблюдение всех параметров поставок, а также повышенную ответственность персонала всех уровней, особенно исполнителей. Объясняется это тем, что централизованное регулирование производственных логистических процессов ограничено. При построении и проектировании логистической системы на основе тянущей концепции управления потоками необходимо придерживаться принципов системности, адаптивности, глобальной оптимизации, логистической координации и интеграции, разработки необходимого комплекса подсистем. Результативность логистической системы в значительной степени влияет на финансово-экономическое состояние предприятия, где эта логистическая система организована. Логистическая система, спроектированная по тянущему принципу управления потоками, предоставляет предприятию дополнительные конкурентные преимущества. Основные статьи, на которые оказывается эффект при данном принципе управления потоками - это снижение издержек, ускорение реакции на изменение спроса, повышение уровня удовлетворенности потребителя. В данной работе мы рассмотрели роль логистической системы на предприятии, дали определение «тянущей» и «толкающей» системе управления материальными потоками и запасами, рассмотрели особенности каждой из них.

1. Борзенкова К. С. Оценка экономического потенциала предприятия и повышение его эффективности : дис. канд. экон. наук. Белгород, 2003. 162 с. 2. Гончарук В. А. Маркетинговое консультирование. М. : Дело, 1998. 248 с. 3. Левкин Г. Г. Использование концепции интегрированной логистики для защиты окружающей среды / Г. Г. Левкин // Проблем современной науки и образования, 2016. № 30 (72).54 с. 4. Левкин Г. Г. Роль бизнес-процессов в деятельности логистического посредника / Г. Г. Левкин, Е. А. Панова // NovaInfo. Ru. Т. 1. № 43.192 с. 5. Левкин Г. Г. Основы логистики: Учебное пособие / Г. Г. Левкин. Москва: Инфра-Инженерия, 2016. 112 с. 6. Мочалин С. М. О критериях эффективности функционирования логистических цепей поставок при выборе автотранспортных средств / С. М. Мочалин, Д. И. Заруднев // Автомобильная промышленность, 2009. № 3. 264 с. 7. Новикова Т. В. Логистическое управление трудовыми потоками / Т. В. Новикова, Н. Б. Куршакова // Экономика и социум, 2016. № 3 (22). 921 с. 8. Стаханов В. Н., Тамбовцев С. Н. Промышленная логистика : учеб. пособие. М. : Приор, 2000. 96 с. 9. Эффективность логистического управления / под общ. ред. Л. Б. Миротина. М. : Эк- замен, 2004. 448 с.