Директор по персоналу, начаальник отдела кадров

1. Формирование HR стратегии Компании: • разработка и реализация стратегии управления персоналом – определение целей, миссии, ценностей и соответствующего типа корпоративной культуры; • организация бюджетирования фонда оплаты труда и совокупных затрат на персонал; • Разработка организационных схем управления, штатного расписания. Формирование положений и должностных инструкций. 2. Планирование и обоснование бюджетов на HR. 3. Отбор и подбор персонала (в т.ч. в филиалах в г. С.Петербург, Новосибирск, Екатеринбург): • участие в разработке критериев оценки кандидатов при приеме на работу, аттестации персонала, а также организация обучения, при включении сотрудников в кадровый резерв; • Разработка текущих и перспективных планов комплектования подразделений квалифицированными кадрами. Анализ потребности подразделений в кадрах. Изыскание источников приёма для восполнения дефицита кадров, требуемых профессий и квалификаций. Проведение собеседований с кандидатами при приеме на работу на руководящие должности, ключевые позиции, рабочие профессии. • Планирование деловой карьеры, ротации. 4. Адаптация персонала: • Разработка и участие в реализации программы адаптации персонала. Взаимодействие с руководителями подразделений при разработке программы адаптации персонала, ее внедрении, развитии и корректировке. • Оценка результатов адаптационных программ и организация работ по их корректировке. 5. Обучение и развитие персонала (вкл. наставничество): • организация процесса обучения и развития персонала в соответствии с потребностями производства; • разработка и совершенствование методик обучения, оценки, адаптации и аттестации; • своевременное выявление потребностей в обучении персонала; • формирование перспективных планов обучения персонала. • контроль за поддержанием необходимого уровня профессиональной подготовки персонала. • поддержание и развитие института наставничества в Компании. 6. Оценка и аттестация персонала: • анализ результатов оценки и аттестации персонала, предоставление отчетов и предложений по мотивации и развитию персонала; • разработка и внедрение систем оценки персонала; 7. Построение эффективных коммуникаций с персоналом: • создание внутренних коммуникаций – информирование, обратная связь, опросы персонала; • проведение опросов персонала по вопросам удовлетворённости, мотивированности, развития деловых компетенций и др. 8. Управление вовлеченностью, мотивацией и удовлетворенностью персонала: • повышение мотивации персонала через создание команды мотивированных людей – вовлечённой команды – команды обученных людей; • развитие нематериальных форм стимулирования; • разработка и оптимизация пакета компенсаций и льгот сотрудников Компании; 9. Планирование карьеры: • планирование карьеры- карьерный и профессиональный рост, включая вертикальные и горизонтальные перемещения, • формирование кадрового резерва. 10. Корпоративная культура - социальная работа по формированию положительного морально-психологического климата: • обеспечение условий для благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулирование и развитие форм участия работников в развитии компании; • разработка и организация корпоративных мероприятий. 11. Кадровый документооборот: • соблюдение требований трудового законодательства; • ведение кадрового документооборота; В непосредственном подчинении 2 чел.

Разработка и внедрение регламентирующих документов в области учёта персонала. - Обеспечение ведения учёта и воинского учёта руководителей, специалистов, служащих и рабочих ОАО «ГАЗ»: * формирование личных дел, записей в трудовые книжки; * подсчёт трудового стажа; * подготовка распорядительной документации по учёту персонала, воинскому учёту; * ведение воинского учёта. - Организация ведения персонифицированного учёта работающих ОАО «ГАЗ» в системе обязательного пенсионного страхования, отчётов в ПФ РФ. - Организация пенсионного обеспечения работающих ОАО «ГАЗ». Функциональное подчинение 15 кадровых служб структурных подразделений Компании. В непосредственном подчинении 22 чел.

- Разработка и внедрение политик и процедур в сфере управления персоналом. - Анализ потребности структурных подразделений в рабочих кадрах. - Разработка текущих и перспективных планов комплектования подразделений рабочими кадрами. - Целевой поиск и отбор рабочих по источникам комплектования. - Разработка и проведение мероприятий по снижению текучести персонала: * адаптация вновь принятых рабочих; * наставничество; * организация рабочих мест; * улучшение условий труда; * ведение и укрепление трудовой дисциплины. - Аналитическая работа по причинам текучести персонала ОАО «ГАЗ». - Внедрение фирменной системы подготовки кадров - работа с базовыми учебными заведениями (АВШ НГТУ, НАМТ, ПУ№4, ПУ№25): * определение потребности в молодых специалистах; * корректирование учебных программ под потребности производства; * организация практики студентов; * создание новых рабочих мест для молодых специалистов в рамках развития и модернизации производства. - Обучение персонала принципам "Бережливого производства" (Производственная система "TOYOTA") - Участие в проекте "Рабочие нового поколения", внедряемого компанией "БАЗОВЫЙ ЭЛЕМЕНТ". - Участие в рабочих группах по совершенствованию системы управления персоналом. Функциональное подчинение 20 кадровых служб структурных подразделений Компании. В непосредственном подчинении: 14 чел.

- Выявление и обеспечение потребностей производств в обучении персонала. - Организация внешнего и внутреннего обучения рабочих: * в области промышленной безопасности; * повышение квалификации, обучение на вторую и смежную профессию; * курсы целевого назначения. - Организация внешнего и внутреннего обучения руководителей и специалистов: * в области промышленной безопасности; * повышение квалификации в школе управления, школе резерва; * курсы целевого назначения. - Взаимодействие с базовыми учебными заведениями: АВШ НГТУ, НАМТ, ПУ№4, ПУ№25. - Обучение персонала принципам "Бережливого производства" (Производственная система "TOYOTA") - Организация и проведение семинаров, «круглых» столов, корпоративных мероприятий и конкурсов («Золотые руки»). Функциональное подчинение 24 кадровых служб структурных подразделений Компании. В непосредственном подчинении 32 чел.